1、企業簡介和項目需求

陝西某集團公司是集石油、天然氣、煤炭等多種資源高效開發、綜合利用、深度轉化為一體的大型能源化工企業，產業主要覆蓋油氣探采、加工、儲運、銷售，石油煉製、煤油氣綜合化工，煤炭與電力，工程設計與施工、技術研發與中試、新能源、裝備製造、金融服務等領域。作為一個現代化的集團型企業，該集團公司下設多個分公司、全資和控股公司以及直屬機構。

集團需要不斷創新管理方法和手段，提升集團化公司整體經營管理水平和能力，通過借助標準化手段和方法，規範企業生產運營，支持企業快速健康發展。以標準化管理等手段為抓手，規範、夯實基礎管理，提升精細化管理水平，提升管理水平適應自身及快速變化的外部環境，緊密承接集團整體管理提升要求。同時，通過標準化建設，打造企業標準化運作平台，滿足企業快速健康發展的管理訴求，為新興業務規範化運作提供依據。

2、項目成績

谘詢工作期間，华亿国际谘詢項目組和集團分公司互相配合，按照計劃完成了公司標準體係的優化設計，目前公司標準體係進入試運行階段。項目組的谘詢工作得到了各板塊分公司的高度評價，綜合分析，主要有以下幾個方麵的原因：

1） 充分的調研及科學嚴謹的診斷。

在項目開展前，項目組進行了充分的準備，保證了調研的順利開展及調研的效果，內部診斷階段，項目組提出的問題切實、中肯又有豐富的資料和數據支持，得到了公司的認可。這既得益於华亿国际谘詢長期以來在國有企業管理谘詢方麵的豐富積累，又離不開項目組成員認真、謙虛、務實的工作態度和踏實、細致、艱苦的工作。

2） 豐富的標準體係建設經驗。

承接標準體係建設項目前，公司已經廣泛涉獵企業標準化谘詢業務，曾經先後承接多家大型企業標準化項目。豐富的標準化相關項目經驗為此次標準化項目取得良好效果提供了保障。該集團所屬板塊之一的某能源化工有限公司經過標準化體係建設後，為其評審AAA級標準企業打下良好基礎。