戰略類模塊
戰略規劃
戰略的最終目標是獲得長期、持續的卓越績效，保持與競爭對手之間有意義的差異，因此戰略是決策之上的決策，是指導公司進行決策和運營行為的重要管理職能。
集團管控
集團管控谘詢主要是通過充分的調研、分析與論證，明確集團總部的定位；根據下屬組織的所有權結構、規模、成熟度等確定治理結構和管控模式，明確各事業部、分（子）公司的核心管控權限，對財務、人事等關鍵管控流程進行重組和優化，以保證整個集團在預定軌道上穩步前進。
企業文化
华亿国际認為，企業管理中存在的剛性與柔性兩大係統通過複雜的相互耦合，形成了企業戰略的有效支撐。作為企業柔性係統的代表，企業文化相對於企業扮演著類似於國家意義下社會道德的角色。優秀的企業文化可以有效地引導員工“從善如流”，充分發揮其教化、激勵作用，統一企業意誌、弘揚團隊精神，增強內部凝聚力和外部形象力，進而提升整體競爭力。
