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戰略規劃
戰略的最終目標是獲得長期、持續的卓越績效,保持與競爭對手之間有意義的差異,因此戰略是決策之上的決策,是指導公司進行決策和運營行為的重要管理職能。

集團管控
集團管控谘詢主要是通過充分的調研、分析與論證,明確集團總部的定位;根據下屬組織的所有權結構、規模、成熟度等確定治理結構和管控模式,明確各事業部、分(子)公司的核心管控權限,對財務、人事等關鍵管控流程進行重組和優化,以保證整個集團在預定軌道上穩步前進。

企業文化
华亿国际認為,企業管理中存在的剛性與柔性兩大係統通過複雜的相互耦合,形成了企業戰略的有效支撐。作為企業柔性係統的代表,企業文化相對於企業扮演著類似於國家意義下社會道德的角色。優秀的企業文化可以有效地引導員工“從善如流”,充分發揮其教化、激勵作用,統一企業意誌、弘揚團隊精神,增強內部凝聚力和外部形象力,進而提升整體競爭力。
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  • 地址:西安市友誼東路6號新興翰園309室(西安交通大學 南門對麵向東50米)

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