一、谘詢目標

集團管控谘詢主要是通過充分的調研、分析與論證，明確集團總部的定位；根據下屬組織的所有權結構、規模、成熟度等確定治理結構和管控模式，明確各事業部、分（子）公司的核心管控權限，對財務、人事等關鍵管控流程進行重組和優化，以保證整個集團在預定軌道上穩步前進。

二、谘詢服務內容

1、企業戰略定位：

• 頂層治理結構明晰

• 集團總體戰略定位

• 業務戰略定位

• 集團與下屬企業關係

2、集團管控模式設計：  

• 集團管控模式分析

• 集團職能定位分析

• 集團核心管控權限設計

3、集團組織設計與責權劃分：  

• 集團與下屬企業組織結構設計

• 集團與下屬企業權責利劃分

4、集團管控體係設計：  

• 集團管控流程製度設計

• 集團管控係統設計（財務、升級、人力資源等）

三、谘詢成果

1、《集團管控綱要》

2、《集團與分子公司集分權手冊》

3、《集團管控流程製度匯編》

4、《集團管控體係設計報告》