集團管控
目標、內容、成果
管理谘詢
目標、內容、成果
集團管控谘詢主要是通過充分的調研、分析與論證,明確集團總部的定位;根據下屬組織的所有權結構、規模、成熟度等確定治理結構和管控模式,明確各事業部、分(子)公司的核心管控權限,對財務、人事等關鍵管控流程進行重組和優化,以保證整個集團在預定軌道上穩步前進。
1、企業戰略定位:
• 頂層治理結構明晰
• 集團總體戰略定位
• 業務戰略定位
• 集團與下屬企業關係
2、集團管控模式設計:
• 集團管控模式分析
• 集團職能定位分析
• 集團核心管控權限設計
3、集團組織設計與責權劃分:
• 集團與下屬企業組織結構設計
• 集團與下屬企業權責利劃分
4、集團管控體係設計:
• 集團管控流程製度設計
• 集團管控係統設計(財務、升級、人力資源等)
1、《集團管控綱要》
2、《集團與分子公司集分權手冊》
3、《集團管控流程製度匯編》
4、《集團管控體係設計報告》
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