人力資源管理
目標、內容、成果
管理谘詢
目標、內容、成果
通過開展人力資源管理谘詢,幫助企業最大限度地調動和發揮企業員工的積極性和創造性,提高企業經營績效,創造競爭優勢,建立以激勵為目的的薪酬管理體係,形成以戰略為核心的績效管理體係,增強企業的戰略實施能力,有效地推動企業發展戰略目標的實現,提升員工的價值,實現人力資本價值最大化。
依據企業的戰略規劃、生命周期、行業背景和產品特征等因素,對企業的人力資源規劃策略、人才招聘與甄選、人才的職業興趣和性格特征、團隊組合、崗位分析與崗位描述等方麵做科學係統的規劃與管理。
基於企業發展規劃並結合企業業務流程的特點,重塑或者改革企業組織機構,重點包括戰略梳理、流程梳理與優化、組織診斷、組織機構設計、部門職責、崗位職責等。
薪酬管理的核心和最終目標是激勵,薪酬管理是工具和手段。根據企業的特點,運用價值分析、崗位評估、寬帶薪酬等方法,基於成本約束條件,為企業設計一套以激勵、公平為目標的薪酬體係,提高員工的滿意度和企業的競爭力。
績效管理是人力資源管理的核心,通過戰略規劃和企業年度目標的製定,運用目標管理和KPI分解的係統工程學方法,結合平衡計分卡的思路,將企業的戰略與目標轉變為可測量的行動計劃和指標,在崇尚績效,強調執行的企業文化基礎上,建立與績效管理相適應的晉升、淘汰機製和福利薪酬體係,進而確立企業戰略性的人力資源管理模式。
根據企業戰略要求,為企業建立人力資源開發體係、人才測評體係、培訓管理體係、培訓課程體係、企業年度培訓計劃設計、培訓效果測評係統規劃等。
企業通過建立能力素質模型及職業生涯規劃等體係,為員工提供可操作性的工作指導,讓員工安心、舒心、全心地投入本職工作中,通過職業生涯規劃,促進企業與員工形成心理契約,保證企業與員工共同發展。
根據企業管理需要,設計企業競聘管理工作流程,編製企業競聘方案,並結合客戶單位業務實際,設計競聘麵試題庫,協助客戶單位開展人才競聘活動,編寫人才競聘報告。同時,製定員工競聘、人才選拔及任用管理製度,使競聘工作能在企業常態化運行。
企業戰略評估和診斷
組織結構與基礎管理現狀評估
人力資源全麵診斷評估
企業人力資源規劃
招聘管理與人才測評體係設計
關鍵職位描述和任職資格設計
崗位職係職級體係設計
崗位分析與崗位評價
定崗定編方案設計
崗位價值評估方案設計
外部薪酬調研
激勵性薪酬體係設計
企業福利體係設計
高級管理人員薪酬及股權激勵方案設計
目標管理和績效考核體係設計
培訓體係設計
能力素質模型設計
員工職業規劃設計
競聘方案設計
競聘試題庫設計
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